059 212854 | Via Angelo Usiglio 4, 41121 Modena MO | scaglioni@studioscaglioni.com
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È fondamentale sottolineare quanto una gestione aziendale efficace sia cruciale.
Talvolta, mi trovo di fronte a realtà imprenditoriali che trascurano l'importanza di redigere bilanci intermedi regolari durante l'anno o lo fanno in modo approssimativo, senza la necessaria accuratezza nelle registrazioni (pensiamo alle mancate scritture di assestamento per competenza).
Il risultato? Una visione distorta dell'andamento aziendale.
Quando si tarda a esaminare i bilanci, l'imprenditore perde il senso dell'evoluzione dell'azienda e rischia di non riuscire a reagire prontamente ai cambiamenti.
Questo ritardo può comportare conseguenze pesanti in termini di gestione delle situazioni critiche.
Un altro problema comune è la qualità delle informazioni aziendali.
A volte, i bilanci non vengono presentati in modo adeguato, e ciò può offrire un'interpretazione distorta della realtà aziendale.
Immaginate un bilancio riclassificato in base a criteri industriali e, quindi, raggruppato per destinazione, anziché per natura.
Questo tipo di bilancio fornisce una visione molto più accurata dell'azienda rispetto a un semplice bilancio di verifica.
Permette di evidenziare i margini e di aggregare i valori in modo più efficace, rendendo più chiara la situazione aziendale.
Inoltre, è fondamentale che le aziende siano in grado di comprendere gli indicatori economici e patrimoniali utilizzati dal sistema bancario, come ad esempio Basilea 2.
Questi indicatori forniscono una sintesi dell'andamento aziendale e sono ormai di uso comune.
Per affrontare le sfide e le difficoltà, è indispensabile avere una comprensione completa dell'andamento aziendale.
Solo così si possono riprogettare o migliorare le performance in termini di redditività e flussi finanziari.
Le risposte a queste sfide devono emergere dai dati contabili esistenti in azienda.
Tuttavia, affinché questi dati siano utili, devono essere completi e affidabili.
È necessario aggiungere informazioni come lo stato del magazzino, le fatture da ricevere, gli ammortamenti e così via.
Inoltre, queste informazioni devono essere presentate in modo semplice e chiaro, facilmente accessibile.
In particolare, nell'ambito del controllo di gestione, è essenziale semplificare le informazioni in modo che l'imprenditore possa comprendere appieno la situazione patrimoniale e reddituale dell'azienda.
Spesso, le aziende di dimensioni contenute non possono permettersi di assumere un controller aziendale, e i responsabili amministrativi potrebbero non avere la formazione necessaria per istituire un sistema di controllo di gestione.
Tuttavia, la necessità di una gestione aziendale attenta ed efficiente è sempre presente.
La soluzione potrebbe risiedere nell'ottenere consulenza esterna da esperti che possano redigere report periodici e discuterli con l'imprenditore.
In questo modo, anche le aziende più piccole possono beneficiare di una gestione aziendale oculata e basata su dati concreti.
